• 數位科技不斷進步影響下，如何掌握產業生態發展的變化？
• 數位工具繁多且持續推陳出新，如何瞭解全貌及其功能應用？
• 如何配合企業資源的限制和需求，擇選合適有效的工具或科技？
• 如何務實評估企業組織的能量潛力，以及數位工具導入的競爭力？
• 如何結合數位科技作出營運策略規劃，並訂定目標和執行計畫？
• 數位工具如何和管理手法搭配？如何成功導入和應用，獲取成效？
• 如何帶動組織共同投入？如何藉由變革過程，活化組織，提升能耐？
• 執行面諸多問題，如老舊設備的連線整合等；如何做好評估與執行？

• 產業生態發展的透澈理解
• 商戰存活勝出的策略深思
• 數位工具應用的清晰認知

商戰是長期的，日復一日，年復一年，不同時期會有不同時期的歷程和結 果，而企業營運的進退消長，總結來談，是當下組織能量回應外在挑戰的 結果表現。因此，

「轉型」真正的重點是在「企業體質」的自省檢視與調整改造。

如何在藉助每個階段的過程和突破，帶領團隊勇於面對問題、精進成長， 跟上時代的脈動、與時俱進，打造成為有機自主的學習型活力組織，才是 企業永續的長治重點。

在企業成長轉型的路程上， 能夠擘劃周全、思考清楚，
有目標、有計畫地執行到位，穩健達標！

「工業 4.0」自 2011 年於德國漢諾威工業博覽會提出後，十餘年來， 全球各地已有非常多的產業和企業，藉由智慧製造的革新，精進了產銷研運作模式， 提升了企業的價值創造與競爭力。然而，企業邁向智慧化的精實生產之前， 建議能在「產業生態的趨勢發展」與 「企業商戰的存活勝出」兩個層面上， 多所深思和體悟，才能有助於方向及執行上的明確篤定。

• 部分企業導入智慧製造，結果僅流於作業面優化，未能發揮最大效益
• 不少業者誤將數位化本身當作執行目標，無法用出數位化真正的價值
• 執行前無具體目標和規劃，沒有對應作為呼應產出結果，效果無法體現
• 製造業者習慣以技術解決問題，只有執行沒有戰略，常會不知為何而戰

資本投資最重要的是要能反映在營收的增長和競爭力的提升，讓企業未來生存的更好； 而這則涉及到兩個層面：「把事情做對」和「把事情做好」，優仕的創新服務便在協助企業把這兩件事做到位：

• 把事情做對》解決規劃設計時，未能與營運充分結合的問題
  「CPK 競爭問題關鍵」服務法 → 作「策略對焦」，協助機制的全效化
• 把事情做好》解決導入應用時，未能與組織充分融合的問題
  「TIC 整案統合貫徹」服務力 → 作「營運推進」，協助效能的極大化

數位進程需要「策略」「整合」夥伴，優仕協助您從容自信解決各式難題…